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以排頭兵的擔當建機制、聚合力，推動改革務(wù)實而為。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過程，促進黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，優(yōu)化黨委前置研究清單，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保改革始終沿著正確的政治方向前進。以國企改革深化提升行動為主線，牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展趨勢，加快公司業(yè)務(wù)形態(tài)、經(jīng)營機制、管理體系的變革優(yōu)化，以改革激活力、增動力、提效率。聚焦做強做優(yōu)做大航空主業(yè)，優(yōu)化資源配置，加強內(nèi)部協(xié)同，強化航空主業(yè)聚集效應(yīng)，帶動其他業(yè)務(wù)板塊躍級提升，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)運營管理機制。

以奮進者的姿態(tài)強基礎(chǔ)、練內(nèi)功，推動改革向深而行。扎實推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，堅決整頓軟弱渙散黨組織，認真貫徹落實“四同步”“四對接”要求，在企業(yè)撤并重組過程中設(shè)置黨組織，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立健全責任清晰、鏈條完整、環(huán)環(huán)相扣的改革推進機制，進一步提高企業(yè)精細化管理水平，多管齊下提升虧損治理效能，深化“六定”專項工作，全面落實經(jīng)理層成員任期制與契約化管理。加強合規(guī)體系、內(nèi)控體系、監(jiān)督體系的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌推進，系統(tǒng)梳理和健全完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)管理與內(nèi)控監(jiān)督不相容職務(wù)分離控制、權(quán)力監(jiān)督制衡等要求，加強重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控監(jiān)督，向管理要效益、以管理促發(fā)展。

以探路者的精神拓新路、解難題，推動改革創(chuàng)新而立。認真領(lǐng)會自治區(qū)黨委關(guān)于深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的意見，自覺在辦好“兩件大事”中領(lǐng)任務(wù)、找定位，堅持以航旅融合發(fā)展為主線，以實現(xiàn)突圍和增強核心功能、提升核心競爭力為重點，積極參與自治區(qū)綜合立體交通網(wǎng)建設(shè)，大力發(fā)展通用航空，布局低空經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)。集中力量抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅突破，處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與服務(wù)的關(guān)系，不斷擴大天驕航空機隊規(guī)模，提升航線通達能力，讓自治區(qū)航線網(wǎng)絡(luò)串起來、密起來，與區(qū)外聯(lián)通起來，讓人民群眾享受更加快捷、便利的航空運輸服務(wù)。大力推進所屬企業(yè)重組整合，持續(xù)瘦身健體，在業(yè)務(wù)發(fā)展上以壓縮管理幅度、提升企業(yè)管理效率為標準，清退不具備優(yōu)勢的業(yè)務(wù)和低質(zhì)無效資產(chǎn)，通過整合“小散弱”企業(yè)，促進企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與抗風險能力提升。